赖小民华融控股商行下半年挂牌正洽购期货公司

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赖小民华融控股商行下半年挂牌正洽购期货公司

  ,正在参加博鳌论坛2010年年会的华融资产管理公司总裁赖小民接受了和讯网访谈并回答了调查问卷。”

  和讯消息 以“绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择”为主题的博鳌亚洲论坛2010年年会于4月9-11日在中国海南博鳌举行。4月10日,华融资产管理公司总裁赖小民在接受和讯网专访时表示,华融资产管理公司的商业化转型将走混合经营的道路,“五年三步走”,目前已经形成资产管理和投资,子公司金融牌照业务,金融创新业务三大主业。

  目前华融正在洽谈战略投资者,银行,尤其是工行,和国企等都在选择范围之内,整体战略投资者的引进要等到国家对资产管理公司的改革方案确定再定。

  华融还会逐步控股一些商业银行、期货公司来完善金融控股集团的业务架构。目前和湖南商业银行整合接近尾声,下半年将挂牌。有关期货牌照也已经向监管层提出申请,同时也在和一些期货公司接触。

  和讯网:为了实现商业化转型,华融09年提出 “五年三步走”发展战略。您具体能介绍下这个战略么?

  赖小民:华融去年提出来五年三步走战略,一是大力实施大客户战略,彻底走市场化路子。第二部分,适时引进优势战略合作伙伴,走一条市场化、多元化、综合化现代金融企业发展的模式。三是择机上市,实现中国华融的跨越式发展!在这个当中我们叫大客户,我们所说的大客户就是大企业、大集团、大金融机构、大项目。

  所以,去年以来我们与306个大客户建立了合作关系!其中签了104个战略协议,在这个大客户战略当中取得了明显的成效,华融在转型过程当中一个很重要的抓手。因为今年温家宝总理政府工作报告有一句话,“稳步的推进资产管理公司的商业化的转型”,这是多年来从来没有提过,这是首次提出的,这表明中国政府高度重视改革发展与稳定。

  第二,温家宝总经理政府工作报告提出稳步推进资产管理公司商业化转型,标志着中国政府指明了资产公司管理改革的方向和下一步转型。现在怎么转?现在我们都在研究。一是怎么转、二是往哪里转?大家都知道,十年前,为了应对亚洲金融危机,剥离国有银行的不良资产成立了中国华融资产管理公司。经过十年的运作,我们已经完成了政策性阶段性的任务,前前后后处理了7200个亿的不良资产,取得了很好的成绩。现在不良资产处置完了,下一步怎么办,所以这是一个商业化的转型。我理解总理为什么提出来商业化的转型,我们也在思考,商业化转型的过程当中第一怎么转?往哪转?商业化的基础就是市场化,市场化怎么样加快思想观念的转变?加快业务的拓展,加快业务的整合,特别是加快专业人才队伍的培养,作为中国华融来说,我觉得商业化转型一个很重要的方向路子就是走一条中国化经营这么一个发展路子。

  赖小民:我觉得包括中国华融资产管理公司在内所有的资产管理公司,最好的现实选择就是走综合化经营。中国华融从06年开始,我们开始搞商业化的转型,做了一些探索,在这个过程当中到目前为止已经取得了明显的成效,现在中国华融形成了以资产管理公司为主业,有证券,有华融证券,华融国际信托,华融租赁,另外还有跟德国的华融隆德投资公司。另外还有华融置业、地产、华融致远投资管理公司。这些已经形成了多元化的综合华融金融综合服务网络体系,这样我们可以依托32个分支机构和期货子公司的平台来做我们的业务。以前资产管理公司业务非常单一,现在我们已经有三大块主业。

  第二,子公司的牌照业务。包括证券、经济业务、证券投行业务、融资业务、信托。

  第三,创新业务。做一些金融创新、中间业务产品。下一步我们也想拓展一下,改变传统资产公司的业务模式,不仅仅要搞不良资产,还要搞优质资产和财富管理的综合经营。

  所以,资产管理公司来搞证券经营是现实的需要。我们全国有32个办事处,有几千支队伍,搞综合经营第一可以增强可持续发展性,增强盈利能力,也是在实践中探索讨论多年的金融控股集团模式。华融现在旗下有资产管理、证券、投行业务、信托、租赁,下一步我们可以把银行方面的产业基金PE业务,另外还可以做期货,还可以搭成新的平台,金融控股集团的模式,已经逐渐形成了。

  和讯网:现在保险、银行等都在发展混业业务,您如何看待现在金融控股集团这种模式的发展状况?

  赖小民:2002年12月份国务院批了中信第一家金融控股集团,紧接着05年中央又提出来要资产管理公司重视经营搞试点。这么多年运作下来,我觉得金融控股集团有五种模式:第一,比如中信集团、光大集团、平安集团,这种比较规范的金融控股集团,这三大集团旗下有银行保险、信托这些,这是比较完善了。

  第二,现在各家银行往多元化混合经营方面试点迈进。比如商业银行搞基金管理公司,搞信托,搞保险,搞租赁,比如民生银行,有民生租赁,交通银行有康联人寿。银监会批准北京银行可以搞保险业务和消费金融公司试点,这些银行逐步在打破分业经营,试点混合经营。

  第三,以包括中国华融在内的资产管理公司在多元化的经营,中国华融现在已经有证券、投行业务,有保险,有信托,有租赁,下一步还有其他的一些业务,这一类就是资产管理公司经营性试点。

  第四,企业产业资本与金融资本的融合。现在很多国有企业参股的金融机构,甚至是证券、财务公司。如中石油以控股新疆克拉玛依银行,这种类型的是产业资本与金融资本正在相互渗透,相互融合。

  第五,地方政府金融办搞金融控股,比如上海计划发展国际金融控股集团。现在很多地方政府整合金融资源,发展地方,把地方中小金融机构做强做大。现在目前五种模式都是金融控股集团的一种探索。

  赖小民:这次金融危机以后,有人认为是混合经营等带来的风险。我不这样看,这次全球金融危机不是综合金融的错,错在创新过渡,监管不利,监管缺位,或者是监管没有跟上。即使在后金融危机时期,混业经营仍然是金融业发展的大的历史潮流和大的趋势。在这种情况下,华融借助政府、国务院提出稳步推进资产管理公司转型这么一个大好时机来做强做大,这样可以不断增加可持续发展能力,具体工作中要注意几个方面:

  一、做好主业。中国华融三大主业:第一,资产管理和投资;第二,子公司金融牌照业务;第三,金融创新业务。

  二、做大利润。一个企业没有利润生存都成了困难,是谈不上发展。现在华融营业能力相对弱一点,就要考虑如何增加核心竞争力。

  三、做强品牌。品牌是一个企业的很重要的标志,但是这个品牌要做出特色,特色造就品牌,品牌要体现特色。通过做强主业,网上写小说怎么挣钱做大利润,做强品牌来不断增强中国华融可持续发展的能力,这是很重要的。

  现在除了华融,国内还有3家资产管理公司,资产管理公司搞综合经营都有一个什么问题呢?我认为主要有三大问题:第一,全而不大。第二,小而不强。第三,管而不矩。所谓的全而不大,就是业务很全单规模很小,盈利能力也小,影响里也小;小而不强,规模小,但是核心竞争力不强;再一个就是管而不矩,有管理,但是没有规矩,监管方面有交叉监管,重复监管,目前金融控股集团的法规还没有。

  这三个问题怎么办呢?政府也好,监管部门也好,我们自身也好,要做到加强规范和监管,具体说就是,一是“做而规范”,政府要支持机构做,引导他去做,不能说一刀切不让做,要加强,指导管理,加强规制性的东西;二是“疏而不堵”就是要区别疏和堵,我前段时间看到了一种观点,金融危机一来,不能搞混合经营了,混合经营是金融危机的罪魁祸首。而有的人说要停下来,不能这样硬性的着陆,要有软的着陆,要疏不能堵;三是“管而到位”,要管但是一定要到位,加强立法监管。

  当前,金融控股集团发展中有几个问题需要解决,第一是人才,第二是风险,第三是立法,第四是监管。因为金融高端性的产业,高风险的产业,所以涉及到千家万户的利益,涉及到百姓的金融消费需求,不像一个企业,一个企业关系到几千人上万人,金融一个银行,一个机构涉及到几千上万甚至是几个亿十几个亿的存款。

  赖小民:可以这样理解,中国华融资产管理公司商业化转型之路在于走综合化经营的科学发展路子,这是当前资产管理公司商业化转型的现实选择。

  赖小民:现在还在研究中,我的想法是把自身的事情做好,因为现在国家对资产管理公司商业化的转型还是很支持的,现在正在研究相关的政策,我们现在也在努力。中国华融去年在市场化力度比较大,我们就明确提出来一个观念,就是以市场为导向,以客户为中心,以盈利为目标,这么一个商业化的运作模式。

  赖小民:资产管理公司必须要适时引进优秀的战略投资者,但要等国家对资产管理公司整体发展目标确定后再做考虑,按计划引进战略投资者的问题。

  赖小民:我觉得引进战略投资者有几个标准。第一,引进投资者必须保持国家对中国华融资产管理公司绝对控股;

  第二,投资者要有利于资产管理公司业务发展,有利于促进他的商业化转型;有利于增强业务的互补性。

  第五,既要引“资”,增强资本实力,更要侧重引“智”,有利于完善公司治理结构,实现企业科学发展。我觉得这些标准应该是我觉得今后华融在引进战略合作者方面的要求,也是一个价值取向。

  现在资产管理公司商业化转型的难点在办事处,重点在人才,华融32个办事处有几千名员工,他们的稳定是很重要的,他们的转型是很重要的。在这个过程当中,对办事处怎么转型:做稳,做实,做新,不断增强办事处的盈利能力和可持续发展能力,重点发展这个。做稳,首先要稳定队伍,稳定业务,稳定客户;做实,实事求是,一切从实际出发,什么符合就做什么;做新,适合发展的新业务品种,加强一些金融创新。

  我们有华融证券,华融国际信托,华融金融租赁,有跟德国合资的融德投资,我们对子公司是做好做强做大,不断增强子公司的核心竞争力,通过努力创建好公司,这是发挥我们“一体两翼”。所谓“一体”就是总部这个部门,发挥司令部和后勤部的作用和保障;“两翼”就两个翅膀:三个办事处,七个子公司,是两个平台,通过这些加大一些推进,是“一体两翼”的全面发展。

  和讯网:最近有消息称华融参与湖南商业银行重组尘埃落定,年内筹建华湘银行,这可能是资产管理公司绝对控股第一家商业银行。您估计什么时候挂牌?

  赖小民:新闻媒体还没有宣传,你提到这个事我们正在做一些工作,在加快相关工作进程,我们是当成一个搭建新的业务平台,增加盈利能力,完善服务功能,促进商业化转型实现可持续发展,现在只能告诉你相关部门和国家监管部门都是很支持的,我们很努力,相关部门也很支持,所以各项工作进展顺利,估计是到下半年挂牌。

  赖小民:我对中国资本市场还是很有信心,中国资本市场是稳中求进的,虽然经过了大起大落,6100点到现在的3000点,监管部门为建立科学规范的资本市场,做了很多的工作。去年创业板的推出,融资融券包括股指期货的稳步推进,再加上我国直接融资跟间接融资的比例差别很大,所以直接融资的发展空间是很大,所以对市场还是比较有信心的!

  讲到期货公司的问题,华融有证券的投行业务的,如果有合适的,比如期货公司,我也可以整合进来,但是如果要做还是会控股,以收购兼并的方式来完成。期货业务可以帮助我们经纪业务的发展,现在华融证券在这个方面的核心竞争力不是很强,在全国107家证券公司来说,我们还是不算做的最好的。

  第二,还有很多核心竞争力提高。在这个过程当中其中经纪业务要做上去,期货公司的搭建有利于增强品牌意识,也有利于完善经纪业务的功能。

  如果有期货业务,加上证券业务,华融的“一体两翼”业务架构就丰满了。华融目前已经在向监管层申请期货牌照。

  和讯网:海关总署发布的数据显示,3月份出现六年来首次月度外贸逆差,您怎么看待人民币升值的问题?

  第二,从2005年,中国人民币汇率的形成机制改革以来,目前为止五年多的时间,人民币币值一直处于稳步的升值状态之中。实际上这五年人民币币值对美元的升值21%。

  第三,美国的出口09年是下降了17%,但是对中国才降0.22%,人民币因素对他影响不大,不能把美国经济的因素增长归罪于人民币的币值这个问题上来。

  第五,现在的人民币升值的压力还是有的,理性的看法就是保持人民币的币值的稳定。

  赖小民:目前通胀并不像大家想的那么严重;第二,还是有一定的压力。一月份我们的CPI是1.2,二月份是2.7,三月份是2.4,现在是刚刚出来。比之前低一点,这三个月的CPI这里面有两个因素,春节是其中之一,但是通胀压力的不是太大的,但是要防止提前未雨绸缪。

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