从国企员工到年入百万他靠这个技能

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从国企员工到年入百万他靠这个技能

  最怕你忙前忙后,干了一堆活,老板却看不到你的付出,升职加薪轮不到你,因为一个公司少的十来个人,多的上百人,老板是很难关注到每个员工的劳动付出。

  假设你和同事能力相当,付出了一样的努力,但是他特别擅长汇报工作,能够取得老板的赏识。

  而你不擅长汇报工作,是老板眼中的“小透明”,那么你们的差距就凸显出来了,所以你就别抱怨老板不给你升职加薪。

  张亮从大学毕业进入公司,两年的时间,认真做好自己的本职工作,勤勤恳恳,但是眼前既没有升职的希望,也没有加薪的迹象,张亮对此非常苦恼。

  不仅如此,每次他跟领导汇报工作的时候,领导总是一副不乐意听的样子,等他汇报完毕,就会说一句“下次说的直接、简单一点”。

  在接下来的工作里,不论是工作汇报,还是内部会议,张亮都尽量缩短发言时间,但是领导依然对他的发言感到不满,每次轮到张亮说话,领导就开始皱起了眉头,张亮不知道自己到底犯了什么错。

  领导问了他一个问题:“你能在30秒内,将你讲话的重心和要点表达出来吗,明明你的工作成果是好的,但是为什么你的工作汇报,总是那么啰嗦呢。你想过这个问题吗,因为你说的不是别人想听的内容”。

  听了领导的一席话,张亮恍然大悟,原来自己忽略了汇报工作的重心,没有根据对方的处境,将问题提炼出来,并用简短的三言两语传递给对方。

  了解到自己的问题所在,张亮开始学会如何提炼要点,并且在网上学习如何跟老板汇报工作的文章,有意识的锻炼自己在汇报工作方面的能力,结果在公司年度总结汇报会上,出色的汇报演讲,得到了老板的赞扬,第二年就晋升为公司的小主管。

  老板也好,领导也罢,管理层没有多余的时间,从你大堆信息中提炼重点,所以我们要杜绝废话,扔掉那些又臭又长的汇报报告。

  有时候领导可能只想知道,事情什么时候完成,有时只是想知道,是否需要对方做决策等等,唯有了解到问题的核心,对于什么需要重点讲,什么需要省略讲,心中自然就会有一个判断,准备汇报工作时,就能做到心中有数。

  你是否曾经遇到领导突然询问:目标完成得怎么啦?说一下情况?(老板也没有说具体要说些什么内容)

  曾经同事就遇到这个问题,然后就巴拉巴拉说了一大堆(从自身的角度描述过程),结果老板:“你说这些干嘛,我没问你细节”。

  同事当场一脸懵逼,头上顶着几个大问号,无辜的表情似乎在抱怨道:那是要我说啥?

  不要抱怨老板没有说清楚,老板没有义务跟员工说得那么清楚,也许你只是欠缺了汇报工作的技巧。

  工作中,我们需要跟老板汇报工作,需要跟老板请示工作,需要在公司竞聘岗位,作为管理层,需要跟老板要人、要钱。

  现在贺嘉老师带着他的《如何向领导汇报工作:12堂课成就职场精英》来到网易公开课,教你如何向不同类型的老板汇报工作。

  27岁曾为长江商学院CEO10授课,28岁辅导明星演讲(柳岩,邹市明),常到企业内部培训,至今辅导过1000+企业高管,他是五百强高管们的私教老师,连续五年负责上千人规模的演讲活动策划,在演讲行业颇具盛名。

  曾经入职腾讯,给腾讯的总监们上过课,通过自己的演讲能力,将腾讯十多年服务海量用户,抵御黑客攻击的一些最佳架构和技术实践,用通俗的文字解释给更多的程序员听。

  国企的日常工作就是写报告和填写excel表上,发发邮件,基本上一个大学毕业生都可以胜任的工作,在开始对这份工作不满以后,他花了3年的时间学习技术架构,设计模式相关的知识。

  业余时间学习演讲技能,看了全球100+演讲大师的视频,研究他们的演讲方式,逐渐形成了自己的演讲风格,策划当地首届千人规模的演讲活动,而且一炮打响。

  慢慢的有了自己的名气,后来成为了腾讯的布道者、经常受邀到企业内部给高管授课,高管私教成为他的另一个标签。

  如今他在网上教更多的人学演讲,过往学员超过600人+,包括网易市场总监、58同城、今日头条总监、喜茶CTO等。

  一、因为职业的原因,做为高管私教,接触了各行各业的老板和中层管理者,其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业,他知道这些管理者对于员工的要求,知道各行各业最佳的汇报技巧。

  曾经有一家地产公司的总经理,请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作,可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。

  二、演讲本身就是一场加长版的汇报会,演讲的第一要点就是吸引对方的注意力,让对方喜欢听你说,这就是符合我们开篇说的,我们要说领导希望听到的内容,这不是拍马屁,而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。

  老板都是喜欢主动汇报工作、主动争取工作的员工,前者是对领导尊重,后者是为自己争取更多的发展机会,你不主动,再能干,你老板知道吗?

  贺嘉老师有一名学生,92年的女生入职公司三个月,成为了一个小部门的主管,打破公司最快晋升记录。

  她们公司是做展馆项目的,本职工作是讲解员,她发现行业在服务上的一个空白,那就是同行在建设完一座展馆之后,基本没有太多的后续服务。

  她意识到这是一个很大的需求,主动提出了:“我们是否可以额外的提供一些增值服务,比如对讲解员们进一步专业的普通话、形体仪表、讲解技巧方面的培训”,并且做了一个详细的方案。

  于是在她入职三个月后,公司经过决策成立了一个小部门,提供讲解员的培训服务,而她顺理成章的成为这个部门的主管。

  假设,如果她没有提出关于讲解员培训服务的设想,没有给领导提交方案,她能争取到这个岗位吗?学会主动跟领导汇报工作情况,下一个升职加薪的也许就是你。

  如果你害怕和老板汇报,说明你需要学习一下汇报技巧、如果你职场一直停滞不前,是否是因为老板没有看到你努力的成果、如果你已经获得老板的信任,是否想过可以争取更多资源。

  ▌收获老板对汇报这件事的思考角度:再也不用怕汇报工作、找不到核心要点,迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容,成为最了解老板的那个人。

  ▌学了就能用的36种汇报框架:在立项阶段、日常阶段、年度总结等,不同场景下的36种汇报的框架,各种汇报情景下的一些注意事项。

  ▌内部竞聘岗位如何脱颖而出:面对实力旗鼓相当的竞争对手,让你在竞聘会上利用汇报的技巧,成为那个独一无二的人,最终脱颖而出。

  ▌成为老板眼中靠谱的人:用汇报工作建立与老板的信任,从公司的小透明成为老板眼中的靠谱人物,让自己收获更多升职加薪的机会。

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